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管理小故事分享
  EMBA ● 06-08 15:03

1,分工

一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

分析:管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。

公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。

2,女王的考题

16世纪末,英国女王伊丽莎白一世打算派最亲密的顾问赛西尔到各地巡视,为了保证他的安全,女王决定从王宫众多卫士中挑选出最得力的人。

那天,上千名体型健壮身怀绝技的卫士聚集在伦敦威斯敏斯特教堂的广场上,他们摩拳擦掌都非常渴望能被女王选中,从此出人头地。女王的随从宣布比赛开始的话音刚落,顷刻间就发现远处有上百匹脱缰的骏马奔腾而来。女王指着他们,兴奋地说道:“我的勇士们,你们表现的机会到了,去征服这些发疯的骏马吧!”

卫士们觉得表现机会来了,一个个迈开大步,奋不顾身地跑向奔马。没一会工夫,上百匹骏马就被他们生拉硬拽地制服了,只是因为人多马少,每匹马前后左右都被七八名卫士牢牢围着,没有哪个肯远离半步。

女王望见他们,迟疑了片刻说道:“马是大家合力拦住的,我该怎样判定谁才是真正的勇士呢?”面对女王的疑问,大家纷纷窃窃私语,不知怎么判定。这时,女王突然转身指向一名卫士说道:“你怎么没去拦骏马,而是一直站在这里,站在塞西尔的旁边,难道你不想当勇士吗?”令女王惊讶的是,那位卫士摇了摇头,严肃地答道:“我保护了大臣的安全,才是真正的勇士。”女王听后,非常高兴,她对塞西尔说:“对你来说,他才是最合适的选择。”

故事的哲理:

勇士们大多没想清楚:我的目标是为了保卫大臣,还是为了自我表演?优秀的人才,是始终明确自己的工作使命与目标,而不会为外界其他因素所牵绊和游离的人,哪怕那些因素更抢眼诱人,貌似与目标也有关。

3,两棵树,你砍哪一棵?

有人说过这个世界唯一不变的是变化,我们每往前一步都会面临新的选择。可走得太远,不要忘了当初为了什么出发。坚持最初的梦想,才有可能达到理想的目的地。

老教授问:“如果你去山上砍树,正好面前有两棵树,一棵粗,另一棵细,你会砍哪一棵?”

问题一出,大家都说:“当然砍那棵粗的了。”

老教授一笑,说:“那棵粗的不过是一棵普通的杨树,而那棵细的却是红松,现在你们会砍哪一棵?”

我们一想,红松比较珍贵,就说:“当然砍红松了,杨树又不值钱!”

老教授带着不变的微笑看着我们,问:“那如果杨树是笔直的,而红松却七歪八扭,你们会砍哪一棵?”

我们觉得有些疑惑,就说:“如果这样的话,还是砍杨树。红松弯弯曲曲的,什么都做不了!”

老教授目光闪烁着,我们猜想他又要加条件了,果然,他说:“杨树虽然笔直,可由于年头太久,中间大多空了,这时,你们会砍哪一棵?”

虽然搞不懂老教授的葫芦里卖的什么药,我们还是从他所给的条件出发,说:“那还是砍红松,杨树中间空了,更没有用!”

老教授紧接着问:“可是红松虽然不是中空的,但它扭曲得太厉害,砍起来非常困难,你们会砍哪一棵?”

我们索性也不去考虑他到底想得出什么结论,就说:“那就砍杨树。同样没啥大用,当然挑容易砍的砍了!”

老教授不容喘息地又问:“可是杨树之上有个鸟巢,几只幼鸟正躲在巢中,你会砍哪一棵?”

终于,有人问:“教授,您到底想告诉我们什么?测试些什么呢?”

老教授收起笑容,说:“你们怎么就没人问问自己,到底为什么砍树呢?虽然我的条件不断变化,可是最终结果取决于你们最初的动机。如果想要取柴,你就砍杨树;想做工艺品,就砍红松。你们当然不会无缘无故提着斧头上山砍树了!”

这个故事告诉我们:一个人,只有心中先有了目标,做事的时候才不会被各种条件和现象迷惑。你的目标明确了吗?想清楚了,那就加油吧~

本想追求全方位收获之圆满人生,中途又被诱惑去单一追求,悲哀!坚守梦想是一种品质,可贵的品质!想想自己坚持了吗?

4,这是谁的油田?

曾是美国首富的石油大亨保罗•盖蒂,年轻时家境并不富裕,只有一片收成很差的旱田。后来,在田里挖水井的时候,冒出一些黑浓浓的石油。于是水井变成了油井,保罗•盖蒂看到了致富之路。

保罗•盖蒂很用心地经营自己的事业,可是,他每次都能发现有人浪费原料,而且有闲人游逛。他把工头找来,要求工头们消除浪费和清除闲人。然而,他下次再去的时候,一切依然如故。保罗百思不得其解。为何我一去就能看得出浪费和闲人,而那些工头天天在此,却视而不见?后来,一位管理学家一句话点醒了保罗:“因为那是你的油田。”

于是,保罗立即召来各工头,向他们宣布:“从今天起油田交给各位负责经营,效益的25‰由各位全权支配。“从此,保罗再巡视油田时,发现不仅浪费现象消失,闲人也绝迹,而且产量大幅增加。

启示:管理就是利用人性

管理艺术的真谛并非塑造人性、改造人性,而是利用人性,特别是利用诸如:自私、趋利、虚荣等人性的弱点,为己所用而已。因而作为管理者,必须学会顺应人性,使得责权利一定要分明而且落实。有舍才有得,舍小利才能取大利。

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